La théorie des coûts de transaction n'utilise aucun des sens ci-dessus puisqu'elle s'en tient au concept de marché de l'économie néo-classique, c'est-à-dire un système de prix dans lequel la firme est une fonction de production. Le fondement théorique de la TCT — Ronald Coase — Oliver Williamson II. Elle repose, dans ses développements actuels, sur certaines hypothèses différentes de l'axiomatique néo-classique, principalement une hypothèse de rationalité différente. La théorie des coûts de transaction : genèse et concept de base 1. 1. Celle-ci (la théorie) constitue d'ailleurs l'un des courants dominants des nouvelles théories économiques de la firme que d'aucuns qualifient de nouvelle économie . PDF POUR UNE NOUVELLE THEORIE DE LA FIRME - AUNEGe La théorie des coûts de transaction (TCT) tire son origine des travaux de Coase (17) (1937) qui en a été l'un des précurseurs. Théorie des coûts de transaction - Fiche - AKHARRAZE AMINE 17 relations: Agent économique, Coût de transaction, Concession, Défaillance du marché, Entreprise, Herbert Simon, Hiérarchie, Marché, Nouvelle économie institutionnelle, Oliver Williamson, Organisation, Rationalité limitée, Réseau, Ronald Coase, Sous-traitance, Théorie des organisations, 1937. De très nombreux exemples de phrases traduites contenant "théorie coûts de transaction" - Dictionnaire anglais-français et moteur de recherche de traductions anglaises. Introduction I. 3 En résumé, on peut dire que la théorie des coûts de transaction (TCT) permet d'expliquer le choix du recours à l'externalisation au travers du renversement de l'analyse de l'optimisation organisationnelle par le recours à l'intégration verticale (la désintégration verticale). For O. Williamson, this concept is supported to exist before any transaction. Étudiant prometteur, Ronald Coase est diplômé de la London School of Economics en 1931, où il se convertit progressivement aux théories libérales. * certains auteurs soutiennent que l'hypothèse de rationalité limitée n'est pas exploitée. Or, la TCT développe une approche comparative de choix organisationnels alternatifs. souvent difficiles à mettre en oeuvre la réalité autant du point de vue du comportement des agents et du processus lié à l'information que celui des coûts de transaction.